房地产企业如何控制项目成本？_亲戚买房

当今社会经济全球化迅速发展, 中国经济与世界经济的关系日益紧密, 在综合国力不断增强的同时, 中国人民的生活水平也在不断的提升, 对衣、食、住、行各个方面的需求只增无减, 尤其房地产行业, 已然成为人们所关注的焦点。对于房地产企业如何控制项目成本？在此，亲戚买房二手房砍价师就相关问题和大家做一个分享。

(一) 项目成本控制概念

实施科学有效的项目成本管控措施可以提高项目管理水平, 直接影响着项目的运营成果及企业的经济效益。较为显著的是工程项目的具体实施环节, 该环节能够对项目成本产生影响的因素较多, 因此更应对工程实施环节的项目成本引起重视。

(二) 项目成本控制的理论分析

项目成本控制工作要求对整个工程的每个阶段都实施成本控制措施,因此, 自决策开始到工程实施过程再到完工结算及产品销售, 每一个阶段的成本控制都应引起足够的重视。比如, 在项目初期决策环节, 应通过现场勘查、指标分析等方式对项目进行严格的可行性测试, 若项目可行, 根据具体测试结果及其他内外部因素设计出多种实施方案, 经过权威组织机构研究通过最优方案, 包括资金预算、人员调度、任务分配、工期进度等详细内容的安排, 做到从项目初期就形成成本控制意识。在项目进入施工阶段以后, 严格按照预算成本进行, 当实际与预算情况发生较大偏差, 及时形成讨论组, 分析偏差原因, 使工程朝向在保证质量的前提下更节约成本的方向发展。在竣工验收环节, 及时对项目进行总体结算, 及时处理后续工程款问题, 同时与工程预算作总体对比, 分析偏差是否在合理范围内, 针对问题实施具体的解决措施。

不可否认, 房地产行业已然成为提高国民经济的主导产业, 有着任。人们的需求促使我国房地产业迅速发展, 然而也是由于不断增长的需求,房地产行业的供给也在加大, 但盖好的的房子卖不出去, 消费者想买房却买不到合适的, 即需求与供给之间并不配比, 这是一个十分不乐观的现象。

二手房砍价师认为，究其原因,就在于销售就无法保证房地产企业的利润, 而追求利润最大化是每个企业的经营目标, 这就是导致房价无法下降的重要原因之一。房地产企业要想真正实现可持续发展, 要想在此新时代背景之下获得更大的利润取得更突出的成绩, 项目成本控制问题十分值得重视。